Certaines pratiques RH, décisions sensibles ou difficultés récurrentes peuvent constituer des points de vigilance avant même qu’un différend ne soit porté devant une juridiction.
La cartographie des risques RH vise à identifier ces zones de vulnérabilité afin de permettre à l’entreprise de mieux les anticiper.
Qu’est-ce qu’un risque RH ?
Les relations de travail génèrent de nombreuses décisions : organisation, management, discipline, évolution de la relation professionnelle ou rupture du contrat, notamment.
Selon leur contexte et la manière dont elles sont préparées, certaines situations peuvent accroître l’exposition de l’entreprise à un différend.
Cartographier les risques consiste à prendre du recul sur ces situations pour identifier celles qui méritent une attention particulière.
Identifier les vulnérabilités avant le contentieux
Au lieu d’intervenir uniquement lorsqu’un conflit est déclaré, l’entreprise analyse ses pratiques en amont et recherche les facteurs susceptibles de favoriser des difficultés.
L’expérience du cabinet en droit social permet de rapprocher cette démarche préventive des problématiques rencontrées dans les dossiers de droit du travail.
Le contentieux devient ainsi également une source d’expérience pour la prévention.
Hiérarchiser plutôt qu’accumuler les constats
Une cartographie efficace ne consiste pas à établir une longue liste de risques sans ordre de priorité.
Le diagnostic doit permettre de distinguer les sujets nécessitant une attention particulière et d’organiser les actions à envisager.
L’entreprise dispose alors d’une vision plus lisible de ses vulnérabilités RH et des axes sur lesquels concentrer ses efforts.
Donner aux décideurs des repères utilisables
L’objectif est de permettre aux dirigeants et aux interlocuteurs concernés de comprendre les risques identifiés et leurs implications.
La pédagogie occupe donc une place centrale : le diagnostic doit pouvoir être utilisé comme un outil de décision et non comme un document réservé aux spécialistes du droit.
